Jobba mer över gränserna – en metareflektion om #hrunconf


Idag var dag 1 av #hrunconf. Det är första gången jag är på HR-konferens (Human Resources alltså). It-konferenser har jag varit på. Och konferenser om marknad, om sälj, om offentlig sektor, juridik och revision.

Jag kan inte låta bli att fascineras av en gemensam sak mellan alla dessa konferenser: många av de utmaningar man pratar om är desamma, även om man själv ofta tror att de är rätt unika.

Det är egentligen inget konstigt i det; man har sig själv närmast. Men jag tror att mer helikopterperspektiv och att sätta den egna professionen i ett sammanhang, skulle vara väldigt värdefullt. Många av de utmaningar som HR står inför, är gemensamma med andra stödfunktioner. Det kan handla om HRs ansvar eller mandat, arbetsfördelning, eller hur man får cheferna i organisationen att anta just HR-perspektiv. Men även om mer konkreta frågor som hur man de facto ska rekrytera på bästa sätt eller jobba med employer branding (vem äger förresten den frågan?).

Allt har beröring på IT, pratar man om på IT-konferensen. Allt är kommunikation säger man på kommunikatörskonferensen. Det finns inga specifika HR-frågor – HR är allt, säger man på HR-konferensen.

Ett gemensamt problem är att det finns en spänning mellan stödverksamhet och kärnverksamhet. Och jag tror att utmaningarna för de enskilda stödverksamheterna blir svåra att lösa från just det enskilda perspektivet. Någon ställde frågan hur vi inom HR kan få mer mandat inom organisationen. Själv verkade jag under flera år med att kommunikationsavdelningen skulle få mer mandat. Alla vill ha mer mandat – och många förtjänar det också. Men då är vi tillbaka till ruta ett: Hur prioriterar vi, hur samverkar vi?

Och då är tiotusenkronorsfrågan: Vems ansvar är det då att ta initiativ och driva frågan om större helikopterperspektiv och mer samverkan? HR?

En sak till… Vad gör jag på alla dessa konferenser, kanske någon undrar? Jag fick faktiskt frågan flera gånger idag om varför jag är på HR-konferens, när jag inte har HR-bakgrund. Återigen: Ingen konstigt i det, det är en rätt naturlig fråga. Men om man ser det från det omvända perspektivet: Varför inte mer blandning? Är man verkligen inte intresserad av vad ”de andra” gör?

1 svarFölj diskussionen: "[...] med sin briljanta analysförmåga och mod att ifrågasätta och “slänga in en fackla”. Här är hans reflektion efter en dags medverkan på #HR Unconf [...]..."

När kompetens formaliseras vinner okunskapen


Handelshögskolan

Jag var idag på ett riktigt spännande seminarium, med den något provocerande titeln ”Expertsamhället – okunskapens triumf”. Ett flertal forskare på Handelshögskolan i Stockholm har skrivit en bok med olika perspektiv på det framväxande kunskapssamhället. Jag återger lite kort de tre perspektiv jag tyckte var mest intressanta: Frida Pemer har studerat inköp av expertis, Pernilla Bolander har tittat på hur vi rekryterar expertis, och Annika Schilling har forskat om utvecklingsmiljöer för experter.
Läs mer →

2 svarFölj diskussionen: "Du menar misstag av organisationer att gå mer mot det transaktionella? Det håller jag med om. Men samtidigt tycker jag det är intressant att många initiativ som handlar om att minska diskriminering vad gäller rekrytering, hamnar utanför, landar i ett..."

Måste man ljuga för att få jobb?


Det kanske har med konjunkturen att göra, men jag får alltfler rätt desperata mejl och kommentarer på mitt inlägg om hur man skaffar jobb utan kontakter. Häromdagen skrev ”Alina” så här: ”Det låter att man ska anpassa sig till varje företag man söker jobb. Måste man ljuga att det är enda företag man vill jobba med. Efter många år arbetslöshet vill jag jobba var som helst med vem som helst och med vad som helst.” Läs mer →

3 svarFölj diskussionen: "Jag håller med. Det är komplicerat när det är genom ett bemannings- eller rekryteringsföretag. Prova först och främst att ringa och prata med dem - i många fall kan man få veta vem deras kund är, eller i alla fall få några ledtrådar. Sen finns det of..."

Hjälp Ted – Hur skaffar man jobb efter en depression


Hur förmedlar man sin kapacitet och sin vilja när det på grund av en 10 år lång depression är stora gapande hål i ens cv? När man äntligen har hittat sin nisch och vet vad man kan tillföra, hur förmedlar man det när det inte finns några betyg?

Många som läser den här bloggen jobbar med HR eller rekrytering, och minst lika många är intresserade av det eller har själva stött på en situation som liknar Teds. Läs mer →

10 svarFölj diskussionen: "Du är duktig på storytelling! Jag tycker att du ska använda dig av det när du skriver ditt personliga brev. Skapa en story som pekar mot framtiden, visar att du är på väg och vill någonstans. Du behöver inte veta exakt var, men försök ge en trovärdig..."

Sociala medier som plattform för ledarskap


Sociala medier i ledarskap

Igår pratade jag på Webbdagarna om ledarskap och sociala medier. Jag lyfte upp hur man kan se sociala medier som en plattform för sitt ledarskap och inte bara som en kanal för marknadsföring eller rekrytering. Läs mer →

2 svarFölj diskussionen: "[...] shared Kommentarer till Sociala medier som plattform för ledarskap av Lägg till vem som helst på Faceboo.... Kommentarer till Sociala medier som plattform för ledarskap av Lägg till vem som [...]..."

Microconsulting – är högre kompetens till lägre pris verkligen möjligt?


Det här är inlägg #3 i mitt tema om konsultvärldens förändring.

Microconsulting (eller mikrokonsulttjänster för att försöka hitta ett svenskt ord) är helt enkelt att utföra tjänster åt någon annan, men i väldigt litet format. Experter erbjuder kunskap, erfarenheter och utförande av uppdrag precis som vanliga konsulter – men uppdragen är mindre. Det kan vara betalda uppdrag eller kostnadsfria. Läs mer →

Lämna ett svar

Kunskapsinflation – vad tar du betalt för när kunskap är gratis?


Kunskapsinflation

I en värld där all kunskap är tillgänglig gratis online, hur ser affärsmodellen ut för de som traditionellt tagit betalt för sin kunskap? Hur förändrar kunskapsinflationen konsultens roll? Det här är inlägg #2 i mitt tema om konsultvärldens förändring. Läs mer →

6 svarFölj diskussionen: "Man kan hyra in konsulter av huvudsakligen två anledningar: För att man inte hinner göra jobbet själv eller för att man inte kan göra jobbet själv. Generellt är det lättare att ta betalt som konsult i den andra av dessa kategorier. Hyr man in en kons..."

Vår konkurrenskraft är beroende av tjänsteinnovation


Tjänsteinnovation

Tjänsteinnovation handlar om att skapa konkurrenskraft och överleva på sikt; som enskild konsult, som tjänsteföretaget och som land.

För några hundra år sen hade vi ingen uppfattning om den enorma innovation som skulle komma att ske inom produktion och handel. Idag har de flesta en uppfattning om vad innovation av produkter handlar om, men vi har däremot fortfarande väldigt liten uppfattning av vad innovation av tjänster kan innebära. Läs mer →

3 svarFölj diskussionen: "[...] om utvecklingsmiljöer för experter. Det här inlägget blir nummer fyra i mitt tema om konsultvärldens förändring. Fler [...]..."

Måndagsboost #23 – Shawn Achor: The happy secret to better work


Shawn Achor

”We’ve found that there are ways that you can train your brain to be able to become more positive. In just a two-minute span of time done for 21 days in a row, we can actually rewire your brain, allowing your brain to actually work more optimistically and more successfully. We’ve done these things in research now in every single company that I’ve worked with, getting them to write down three new things that they’re grateful for for 21 days in a row, three new things each day. And at the end of that, their brain starts to retain a pattern of scanning the world, not for the negative, but for the positive first. Läs mer →

1 svarFölj diskussionen: "En av de bättre böcker jag läst på senare tid! Sjukt intressant :) Jag som alltid trott att framgång ger lycka och sedan fått lära mig att det snarare är kontraproduktivt och att lycka faktiskt automatiskt leder till framgång! Världsomvändande!..."