Samarbete förutsätter handlingskraft

En av mina största utmaningar är att kombinera öppenhet med tydlighet. Det är två värden som ibland verkar svåra att kombinera: Om man står för öppenhet gäller det att inte glömma bort att ändå ha ett tydligt beslutsfattande. Jag upptäckte idag den här väldigt givande podcasten med Morten Hansen, professor vid UC Berkeley School of […]

Prova feedforward istället för feedback!

Det slog mig häromdagen att ordet feedback antyder att det handlar om ”back”, dåtid. Varför pratar man inte också om feedforward, med mer framtidsinriktning. Efter lite googlande visar det sig att begreppet förekommer, men i väldigt begränsad omfattning. Feedback handlar som ordet antyder om ”bakåt”, dåtid. Att ge feedback handlar om att ge sin syn på […]

Att ge och att ta ansvar – Ansvarsbägaren

Som jag skrivit tidigare så tycker jag att personligt ansvarstagande är den absolut viktigaste personliga egenskapen.

Genom att få ansvar och ta ansvar växer man som människa. Men att få och ta ansvar på jobbet är naturligtvis inte helt lätt. Jag har kommit på mig själv med att ibland säga att man behöver få ansvar för att kunna bevisa att man kan ta ansvar. Och ibland säga motsatsen: Man måste ta ansvar för att kunna få ansvar. 

Bloggkärlek 2011 om ledarskap, verksamhetsutveckling och personlig utveckling

BloggkärleksveckanMagnus Bråth har tagit initiativ till Bloggkärleksveckan. Tanken är att visa uppskattning till bloggare som man tycker förtjänar det genom att länka till dem. Just hemkommen från en vecka i Turkiet med mycket begränsad tillgång till internet, kommer mina rekommendationer tyvärr först sista dagen av bloggkärleksveckan. Väljer den här gången att pusha för bloggar inom samma område som min egen: ledarskap, verksamhetsutveckling och personlig utveckling. Tipsa mig gärna om fler bloggar på samma område – det finns alldeles för få!

Att kombinera öppenhet och tydlighet

Thomas Gut

Jag är som ledare väldigt inlyssnande och öppen, jag vill skapa förståelse och ha folk med mig. Jag har dock flera gånger fått höra att jag kan vara otydlig som ledare. Jag tror det har att göra med att jag ibland väntar med att själv ta ställning eftersom jag vill att diskussionen ska fortgå och att alla ska vara med. Det kan uppfattas som att jag är otydlig. Har fått höra detta tillräckligt länge nu och bestämt mig för att jobba hårdare med att balansera öppenheten med tydlighet. Här är de tips jag fått från Thomas Gut. Vad tycker du om hans tips, kan det vara något för mig? Något du själv kan ha nytta av?

GÄSTINLÄGG AV THOMAS GUT: Lyhörd eller beslutsför? Som chef är det din uppgift att fatta beslut. Såväl dina medarbetare som din chef har rätt att förvänta sig att du är beslutsför.

Så tränar du personligt ansvarstagande

personligt-ansvarstagande
John G. Miller

Jag tycker att personligt ansvarstagande är den absolut viktigaste personliga egenskapen i alla sammanhang: Jobbet, familjen, fritiden. Genom personligt ansvarstagande gör man bättre ifrån sig, trivs bättre med sig själv, uppskattas mer av andra. Dessutom är personligt ansvarstagande också grunden för att kunna förbättra andra egenskaper och förmågor. 

Dale Carnegies 6 tekniker för att förstå och komma överens med andra människor

Dale Carnegie skrev 1937 boken ”How to Win Friends and Influence People” (utgiven på svenska med titeln ”Hur du vinner vänner och påverkar din omgivning”). Titeln låter kanske lite löjlig men boken är faktiskt välskriven och innehållsrik. Det var en av de första och mest säljande böckerna i självhjälp eller personlig utveckling. Boken handlar kort och gott […]

Enormt lyft och välbefinnande att få personalansvar

Anne von Perner

För ungefär en månad sen började vår nya organisation att gälla och i samband med det började även en ny gruppchef. Rekryteringen av gruppchef var mitt hittills svåraste beslut på Juristjouren. Men det beslut som fattades tillsammans med ledningsgruppen var 100% enhälligt, vilket känns otroligt skönt. Här är Annes bild av första månaden som chef.

GÄSTINLÄGG AV ANNE VON PERNER: Jag har fått ett enormt lyft och en enorm känsla av lycka, välbefinnande, kompetenshöjning sedan jag började som gruppchef för några veckor sedan! 

Som ledare måste jag förstå mig själv och mina mål

Nina Jansdotter

Som ledare måste man förstå sig själv och hur ens beteende påverkar andra. För att utvecklas måste man reflektera över sitt ledarskap, sina mål, sitt beteende och de situationer man ställs inför. Men det är svårt att ge sig själv tid åt reflektion och det är svårt att på egen hand hålla en struktur på arbetet med att förbättra sig själv. Jag har därför vid några perioder haft en coach. Och nu är det dags igen! Förra veckan hade jag ett första coaching-tillfälle med Nina Jansdotter. Ninas uppdrag är att utmana mig och pressa på så jag tar mig tid för coachingen. Det ska bli riktigt intressant att se vilka insikter det leder till!