Sluta delegera – abdikera!

Just nu lägger jag en del tid på att skriva befattningsbeskrivningar, för att öka tydligheten internt. Jag tror att det gör arbetet effektivare internt genom att var och en vet vad de är ansvariga för och genom att man vet var man ska vända sig med olika frågor. Som nystartat företag är det naturligt att alla gör allt, men ju mer vi växer desto viktigare blir det dela ansvar, inte minst för att kunna fortsätta hålla samma takt. Dagens lunch med Andreas Ahrens kom som en frisk fläkt i tankarna kring detta! Här är ett gästinlägg om att abdikera istället föra att delegera ansvar.

Hur ska jag få Erik att tänka jämlikt?

Sanna Bergenheim
AV SANNA BERGENHEIM: Jag och min VD Erik hade härom veckan ett samtal om jämlikhet på arbetsplatsen. Han ställde då en av de bästa frågorna jag fått denna höst:

”Sanna, hur ska du få mig att inte bara vilja arbeta för jämlikhet utan även få mig att tänka och agera jämlikt?”.

Bra fråga Erik och här är mitt svar till dig. 

Samarbete förutsätter handlingskraft

En av mina största utmaningar är att kombinera öppenhet med tydlighet. Det är två värden som ibland verkar svåra att kombinera: Om man står för öppenhet gäller det att inte glömma bort att ändå ha ett tydligt beslutsfattande. Jag upptäckte idag den här väldigt givande podcasten med Morten Hansen, professor vid UC Berkeley School of […]

Så tränar du personligt ansvarstagande

personligt-ansvarstagande
John G. Miller

Jag tycker att personligt ansvarstagande är den absolut viktigaste personliga egenskapen i alla sammanhang: Jobbet, familjen, fritiden. Genom personligt ansvarstagande gör man bättre ifrån sig, trivs bättre med sig själv, uppskattas mer av andra. Dessutom är personligt ansvarstagande också grunden för att kunna förbättra andra egenskaper och förmågor. 

SOS Alarm – Individuella fel eller brister i systemet?

En 23-årig man dog efter att ha ringt SOS Alarm som vägrade skicka en ambulans. Mannen bad flera gånger efter en ambulans på grund av andningsbesvär, men sjuksköterskan som tog emot samtalet valde att inte skicka någon ambulans.

Händelsen i sig är hemsk och SOS Alarm erkänner att man begått ett allvarligt fel. ”Händelsen är en tragedi och vi är djupt bedrövade”, skriver man i ett pressmeddelande.

Men något säger mig att det kommer att hända igen.

Är du en curlingchef? 7 tips för att uppmuntra till ansvarstagande

CurlingGÄSTINLÄGG FRÅN FRAMFOT. I en färsk undersökning vi gjort visade det sig att en mycket vanlig utmaning för chefer är att ställa krav och att få medarbetare att ta eget ansvar.

Är det något du känner igen dig i? Att vara curlingchef innebär att förväxla omtanke med service. Att sopa banan och serva medarbetarna med lösningar så att de inte behöver tänka själva och ta eget ansvar.

No Blame – Tio tankesätt för att eliminera Blame

BlameNu har det gått drygt ett halvår sedan vi började införa Lean (och ännu lite längre för ledningsgruppen). Under våren ska vi låta en extern person komma och titta på hur vi jobbar för att bedöma hur långt vi kommit och framförallt komma med förslag på hur vi går vidare.

En grundpelare i Lean är principen om No Blame. Av alla beståndsdelar i Lean är No Blame kanske mest grundläggande och också svårast att uppnå.