systemsyn

Den styrande dynamiken i ledarskap


Governing Dynamics

När jag såg ”A Beautiful Mind” 2001, om matematikern och Nobelpristagaren John Nash, fastnade jag för begreppet styrande dynamik, governing dynamics. Det Nash upptäckte var att det bästa resultatet inte uppnås när var och en i gruppen gör det som är bäst för honom själv, som den etablerade ekonomiska teorin var. Istället uppnår man det bästa resultatet när var och en gör det som är bäst för honom själv OCH för gruppen (läs gärna den här posten angående eventuella felaktiga fakta i filmen). En liknande styrande dynamik finns inom ledarskap.  Läs mer →

4 svarFölj diskussionen: "Precis, det handlar väldigt mycket om förväntningar. I takt med att ledarskapet blir mindre och mindre detaljstyrande och auktoritärt, så ökar förväntningarna från medarbetare på att delta i beslutsprocessen. Samtidigt finns förväntningarna om att le..."

Att slippa vara en bespottad och anklagad elit


Flickjox

Det här inlägget är en kommentar till en pågående debatt som kort och gott handlar om att ett antal personer med stort inflytande på Twitter har gjort en practical joke om en påhittad ersättare till e-post och Facebook: Flickjox. Skämtet har gjort att det åter blossat upp en debatt om twittereliten och hur vissa personer med stort inflytande bör och inte bör bete sig. Själv tycker jag att Flickjox är ganska roligt, men jag förstår också kritiken och håller bitvis med om att twittereliten ibland blir lite för elitistisk. Titeln till mitt inlägg är inspirerad av Niclas Strands bloggpost ”Bespottad och anklagad elit”. Jag tänkte mig först rubriken ”Kan man slippa vara…” men ändrade till ”Att slippa vara…” eftersom jag är övertygad om att det faktiskt går. Jag försöker hitta en lite annan vinkel till debatten genom att göra en jämförelse med ett annat område: Att vara chef. Ser mycket fram emot att höra om twittereliten och andra tycker att liknelsen håller och vilka slutsatser man i så fall kan dra! Andra inlägg i debatten finns till exempel här, här, här, här, här, här, här, här och här. (Och numera även i DN / 2011-07-18)

Hur en position förändrar andras attityd och inställning

Innan jag blev chef hade jag varit projektledare under flera år. Som projektledare hade jag lärt mig hur man får fart på diskussioner, gör folk delaktiga och gemensamt jobbar mot ett mål. När jag sedan tog chefsrollen funderade jag mycket på vilka förändringar det skulle innebära. Jag ville fortsätta vara lika öppen och fortsätta göra saker gemensamma. Läs mer →

8 svarFölj diskussionen: "[...] Samtidigt så skapar det här också nya tankar och en som försökt ge en bra annan vinkel på Twittereliten är @forsandree som jämför det med att vara chef. [...]..."

SOS Alarm – Individuella fel eller brister i systemet?


SOS Alarm, logotyp

En 23-årig man dog efter att ha ringt SOS Alarm som vägrade skicka en ambulans. Mannen bad flera gånger efter en ambulans på grund av andningsbesvär, men sjuksköterskan som tog emot samtalet valde att inte skicka någon ambulans.

Händelsen i sig är hemsk och SOS Alarm erkänner att man begått ett allvarligt fel. ”Händelsen är en tragedi och vi är djupt bedrövade”, skriver man i ett pressmeddelande.

Men något säger mig att det kommer att hända igen. Läs mer →

22 svarFölj diskussionen: "Oupps... Länken kom visst inte med. Klicka och skrolla ner ett stycke så kommer bilden + kort text: http://www.jurell.com/sv/content/äldre-skulpturer..."

Framgång beror på hur väl delarna passar ihop, inte på hur väl varje del fungerar


Dr. Russell Ackoff

Ett företag är ett system. Det vill säga ”en helhet som består av delar, som var och en kan påverka systemets egenskaper”. Varje del av systemet är beroende av andra delar för att kunna påverka systemet. Prestationsförmågan hos ett system (företag) beror på hur delarna passar ihop, inte på hur de fungerar var och en för sig.

Läs mer →

2 svarFölj diskussionen: "Jag förstår nog inte riktigt hur du menar med att alla delar alltid är lika bra. Men att ta den bästa motorn och sätta i en annan bil gör troligen inte bilen speciellt mycket bättre eftersom delarna inte är gjorda för varandra...."