Innovation in Talent Acquisition – Why Recruitment is Ripe for Change

Whether we’re talking in-house or agency driven recruitment, the industry is overly mature for change. While its players may not always feel ready, change will come sooner rather than later, and now is the perfect time to get ready. [bctt tweet=”Innovation in Talent Acquisition: Now is the time to get ready”] This is a guest post […]

Utbredd kritik mot rekryteringsföretag

GÄSTINLÄGG av Susanne Sundling och Olle Westerlund. I fredags hade vi nöjet att få ta del av ett gäng välrenommerade personer med erfarenhet av rekrytering för att diskutera hur man skapar en rekryteringsprocess där alla – rekryteraren, det anlitande företaget och talangerna – är nöjda efter avslutad process. Det var både glädjande (och tråkigt) att vi […]

Innovation av tvistelösning

Mål: Bättre Access to Justice GÄSTINLÄGG AV JOHAN HEDÉN HULTGREN: Privatpersoner och småföretag saknar idag Access to Justice vad gäller tvister på belopp upp till 250 000 kr. Men vad innebär egentligen Access to Justice? Access to Justice definieras av möjligheten för oss att tillvarata våra legala rättigheter i de statliga institutionerna, d.v.s. hos domstolar och myndigheter. Idag […]

8 skillnader mellan riktigt bra och genomsnittliga chefer

De bästa cheferna har en helt annan förståelse för arbetsplatsen, företaget och gruppen, jämfört med den genomsnittliga chefen. Det menar Geoffrey James som för några år sedan intervjuade flera av världens mest framgångsrika vd:ar. Det här inlägget är en översättning jag gjort av hans eget inlägg på inc.com. (Publicerat med hans tillstånd.)

Den mörka sidan av öppet ledarskap

GÄSTINLÄGG AV PONTUS LÖF: Öppet ledarskap har blivit ett buzzword i chefskretsar den senaste tiden. Det är en ledarstil som går ut på att chefen ska vara öppen för andras åsikter och bjuda in andra i beslutsprocessen. Målet är att skapa mer självgående och kreativ personal som trivs på jobbet samt bättre beslut. En viktig […]

Sluta delegera – abdikera!

Just nu lägger jag en del tid på att skriva befattningsbeskrivningar, för att öka tydligheten internt. Jag tror att det gör arbetet effektivare internt genom att var och en vet vad de är ansvariga för och genom att man vet var man ska vända sig med olika frågor. Som nystartat företag är det naturligt att […]

Hur ska jag få Erik att tänka jämlikt?

AV SANNA BERGENHEIM: Jag och min VD Erik hade härom veckan ett samtal om jämlikhet på arbetsplatsen. Han ställde då en av de bästa frågorna jag fått denna höst: ”Sanna, hur ska du få mig att inte bara vilja arbeta för jämlikhet utan även få mig att tänka och agera jämlikt?”. Bra fråga Erik och […]

Tack för att du klagar!

GÄSTINLÄGG AV JÉRÉMIE JOHANSSON: Jag har bekanta som jobbar på betydande poster i andra företag. De mäter kundnöjdhet genom att mäta antalet klagomål. Ju färre klagomål desto bättre går det för företaget. De inte ensamma att följa tankegången. När man inte hör något från kunden, då är de som mest nöjda och företaget har en blomstrande […]

Konstruktiv feedback är allas ansvar

Väldigt många av de små spänningar, konflikter och ineffektivitet som uppstår på olika sätt i alla organisationer, beror på att det är svårt att ge och ta feedback. Man kanske tar illa upp av något som en kollega gör, men man tar inte upp det med personen ifråga. Det leder ofta till att samma sak […]

Att kombinera öppenhet och tydlighet

Jag är som ledare väldigt inlyssnande och öppen, jag vill skapa förståelse och ha folk med mig. Jag har dock flera gånger fått höra att jag kan vara otydlig som ledare. Jag tror det har att göra med att jag ibland väntar med att själv ta ställning eftersom jag vill att diskussionen ska fortgå och […]

5 skäl till varför din organisation behöver ett socialt intranät

GÄSTINLÄGG AV PONTUS LÖF. Detta är inlägg är ena halvan av en diptyk om sociala intranät. Läs även den andra halvan på Pontus hörna om hur du bygger ett socialt intranät på två dagar. Alla organisationer med självaktning har ett intranät. Som VD eller chef ser du förmodligen intranätet som ett bra sätt att informera […]

Enormt lyft och välbefinnande att få personalansvar

För ungefär en månad sen började vår nya organisation att gälla och i samband med det började även en ny gruppchef. Rekryteringen av gruppchef var mitt hittills svåraste beslut på Juristjouren. Men det beslut som fattades tillsammans med ledningsgruppen var 100% enhälligt, vilket känns otroligt skönt. Här är Annes bild av första månaden som chef. […]