Just nu lägger jag en del tid på att skriva befattningsbeskrivningar, för att öka tydligheten internt. Jag tror att det gör arbetet effektivare internt genom att var och en vet vad de är ansvariga för och genom att man vet var man ska vända sig med olika frågor. Som nystartat företag är det naturligt att …
Etikettarkiv: Ledarskap
Den styrande dynamiken i ledarskap
När jag såg ”A Beautiful Mind” 2001, om matematikern och Nobelpristagaren John Nash, fastnade jag för begreppet styrande dynamik, governing dynamics. Det Nash upptäckte var att det bästa resultatet inte uppnås när var och en i gruppen gör det som är bäst för honom själv, som den etablerade ekonomiska teorin var. Istället uppnår man det …
Förändringsekvationen (change equation)
Tack till Jenny Birkestad som nämnde förändringsekvationen i en kommentar hos kommunchef! Missnöje x Vision x Förstasteg Vi har alla ett naturligt motstånd mot förändring. Det yttrar sig på olika sätt och får olika stor betydelse hos olika personer, men det finns alltid där. Eftersom allt företagande handlar om ständig förändring – för att överleva …
Projekttriangeln – Vad är viktigast i ditt projekt: Tiden, pengarna eller resultatet?
Projekttriangeln är en av grundbultarna i projektmetodik. Tid (”jag vill att det ska gå snabbt”), pengar (”jag vill ha det billigt”) och resultat (”jag vill att det ska bli bra”) blir var sin sida i en triangel för att visa på beroendena mellan de tre enheterna. Poängen är förstås att förändras kraven på ett område …
Bloggkärlek 2011 om ledarskap, verksamhetsutveckling och personlig utveckling
Magnus Bråth har tagit initiativ till Bloggkärleksveckan. Tanken är att visa uppskattning till bloggare som man tycker förtjänar det genom att länka till dem. Just hemkommen från en vecka i Turkiet med mycket begränsad tillgång till internet, kommer mina rekommendationer tyvärr först sista dagen av bloggkärleksveckan. Väljer den här gången att pusha för bloggar inom …
Fortsätt läsa ”Bloggkärlek 2011 om ledarskap, verksamhetsutveckling och personlig utveckling”
Att kombinera öppenhet och tydlighet
Jag är som ledare väldigt inlyssnande och öppen, jag vill skapa förståelse och ha folk med mig. Jag har dock flera gånger fått höra att jag kan vara otydlig som ledare. Jag tror det har att göra med att jag ibland väntar med att själv ta ställning eftersom jag vill att diskussionen ska fortgå och …
Så tränar du personligt ansvarstagande
Jag tycker att personligt ansvarstagande är den absolut viktigaste personliga egenskapen i alla sammanhang: Jobbet, familjen, fritiden. Genom personligt ansvarstagande gör man bättre ifrån sig, trivs bättre med sig själv, uppskattas mer av andra. Dessutom är personligt ansvarstagande också grunden för att kunna förbättra andra egenskaper och förmågor.
Dale Carnegies 6 tekniker för att förstå och komma överens med andra människor
Dale Carnegie skrev 1937 boken ”How to Win Friends and Influence People” (utgiven på svenska med titeln ”Hur du vinner vänner och påverkar din omgivning”). Titeln låter kanske lite löjlig men boken är faktiskt välskriven och innehållsrik. Det var en av de första och mest säljande böckerna i självhjälp eller personlig utveckling. Boken handlar kort och gott …
Fortsätt läsa ”Dale Carnegies 6 tekniker för att förstå och komma överens med andra människor”
Mentala blockeringar mot kreativitet
Jag lyssnade för flera år sen på Jan Nord, Creative Director på H&M:s interna reklambyrå ”Röda rummet” som låg bakom bland annat Karl Lagerfeld-kampanjen. Jan ritade en blå prick på tavlan och frågade studenterna inom reklam och design vad pricken var. Fyra fem olika svar, från ”ett blåbär” till ”färg på en tavla”. Samma fråga …
SOS Alarm – Individuella fel eller brister i systemet?
En 23-årig man dog efter att ha ringt SOS Alarm som vägrade skicka en ambulans. Mannen bad flera gånger efter en ambulans på grund av andningsbesvär, men sjuksköterskan som tog emot samtalet valde att inte skicka någon ambulans. Händelsen i sig är hemsk och SOS Alarm erkänner att man begått ett allvarligt fel. ”Händelsen är …
Fortsätt läsa ”SOS Alarm – Individuella fel eller brister i systemet?”
Är du en curlingchef? 7 tips för att uppmuntra till ansvarstagande
GÄSTINLÄGG FRÅN FRAMFOT. I en färsk undersökning vi gjort visade det sig att en mycket vanlig utmaning för chefer är att ställa krav och att få medarbetare att ta eget ansvar. Är det något du känner igen dig i? Att vara curlingchef innebär att förväxla omtanke med service. Att sopa banan och serva medarbetarna med lösningar …
Fortsätt läsa ”Är du en curlingchef? 7 tips för att uppmuntra till ansvarstagande”
No Blame – Tio tankesätt för att eliminera Blame
Nu har det gått drygt ett halvår sedan vi började införa Lean (och ännu lite längre för ledningsgruppen). Under våren ska vi låta en extern person komma och titta på hur vi jobbar för att bedöma hur långt vi kommit och framförallt komma med förslag på hur vi går vidare. En grundpelare i Lean är …
Fortsätt läsa ”No Blame – Tio tankesätt för att eliminera Blame”