Ny organisation med fokus på tillväxt, delaktighet och tydlighet

Juristjouren har från och med idag en ny organisation. Verksamhet är organiserad i tre juristgrupper, en rådgivningsgrupp samt stödfunktioner. För att kunna möta marknadens skiftande behov och uppmuntra till internt erfarenhetsutbyte, har jurist- och rådgivningsgrupperna kompetens inom flera rättsområden och samverkar sinsemellan genom fem sakområdesnätverk. 

Agenda ledningsgrupp

Mitt första tips om du undrar över vad du ska ha för agenda på ledningsgruppsmötet, är att antingen ställa in mötet eller ägna mötet åt att diskutera just det: Vad ska vi ta upp på de här mötena? Tycker ni att de behövs? Hur ofta ska vi ha dem? Det är bättre att göra de …

Individuell och differentierad lön

Nu är vårt nya lönesystem sjösatt! Jag har jobbat tillsammans med framförallt vår ekonomichef och min trainee sedan slutet av förra året. Redan i december berättade jag att jag tror på individuella löner och jag har även redogjort för fördelarna med individuella löner kontra vårt befintliga system med lönetrappa. Igår presenterade jag några grunder till …

Internet kräver öppenhet – Om negativa omdömen på Reco

Jag älskar internet! Jag älskar internet för att det för människor samman och för att det ökar vår gemensamma kunskap. Och jag älskar internet för dess transparens. Öppenhet och ärlighet är otroligt starka vapen och det är nog den viktigaste orsaken till internets tillväxt. Att göra något med dåliga avsikter och dessutom inte stå för …

Individuella löner vs. Fast lönetrappa

Nu har vi börjat se över lönerna och utvecklingsmöjligheterna på Juristjouren. Som jag skrev tidigare så tror jag på individuell lönesättning men Juristjouren har idag en lönetrappa som bygger på anställningsår. Stora delar av juristbranschen har liknande system och det finns förstås fördelar med det… Fast lönetrappa Det undviker intern konkurrens och skapar större teamkänsla. Mannheimer Swartling …

Impossible is Nothing

Jag åt idag lunch med Henrik Bunge, VD för Adidas Norden. Henrik berättade bland annat om hur han i sin uppföljning med olika personer i verksamheten, fokuserar på hur man lever upp till de gemensamma värderingarna snarare än på prestation i traditionell bemärkelse. Impossible is Nothing Impossible is Nothing är Adidas största kampanj och har …

Learning by Doing

Förra veckan fick vi en Trainee på Juristjouren. Peter Stanley studerar på IHM Business School i Stockholm. Under sin tid på Juristjouren deltar Peter i ledningens arbete och assisterar mig. Han har också fått välja några av de projekt jag jobbar med, som han tror att han hinner med under sin period på Juristjouren. Valet …

Rules of the garage – Behålla småföretagets värderingar även som STOR

Som många andra IT-bolag grundades HP i mycket liten skala, i ett garage. Grundarna formulerade 1941 några principer för hur de ville jobba. När bolaget långt senare var betydligt större använde vd Carly Fiorina de gamla principerna för att väcka nytt liv i bolaget. Principerna publicerades i årsredovisningen från 1999 och återanvändes senare även i en …

Individuella löner nästa år?

Under våren 2011 kommer vi att jobba med att se över vårt lönesystem. Vi har idag en lönetrappa som baseras på hur länge man jobbat. Man börjar med fast lön som höjs efter sex månader och därefter höjs igen ytterligare sex månader senare. Efter två år har man möjlighet att jobba med en provisionsbaserad lön, …

Större öppenhet och delaktighet i ledningens arbete

En av diskussionerna på veckans ledningsgruppsmöte handlade om delaktighet och öppenhet. Hur kan vi ha större transparens i arbetet så att alla kan vara mer delaktiga i det arbete som ledningen gör? Vi har kommit fram till följande inriktning: Agenda för ledningsmöten ska bli tillgänglig för alla på Juristjouren innan mötet Protokoll från ledningsmöten ska …

Vad innebär det att sitta i en ledningsgrupp?

En av de arbetsuppgifter jag ser som absolut viktigast som VD är att utveckla en stark ledningsgrupp. Det är helt avgörande för vår framgång att vi har en stark ledningsgrupp som har gemensam syn på verksamheten, gemensamma värderingar och som förmår att stötta alla anställda.

Av 100 kandidater valde vi 2 i höstens rekrytering

Idag har jag ägnat mig åt en av de arbetsuppgifter som vore trevligt om de inte behövdes. Jag har tackat nej till de personer som inte gått vidare i vår rekrytering av nya jurister. De personer som var kvar till slutet var alla mycket bra kandidater, men tyvärr har vi inte möjlighet att anställa alla. …