Igår pratade jag på Webbdagarna om ledarskap och sociala medier. Jag lyfte upp hur man kan se sociala medier som en plattform för sitt ledarskap och inte bara som en kanal för marknadsföring eller rekrytering. Läs mer
2 svarFölj diskussionen: "[...] shared Kommentarer till Sociala medier som plattform för ledarskap av Lägg till vem som helst på Faceboo.... Kommentarer till Sociala medier som plattform för ledarskap av Lägg till vem som [...]..."
GÄSTINLÄGG AV PONTUS LÖF: Öppet ledarskap har blivit ett buzzword i chefskretsar den senaste tiden. Det är en ledarstil som går ut på att chefen ska vara öppen för andras åsikter och bjuda in andra i beslutsprocessen. Målet är att skapa mer självgående och kreativ personal som trivs på jobbet samt bättre beslut. En viktig del av öppet ledarskap är att göra de interna frågorna externa, bland annat genom att chefen nätverkar både i verkliga livet och i sociala medier. Läs mer
31 svarFölj diskussionen: "Håller med dig om att när någon av riskerna infaller så missar man öppet ledarskap. Det svåra är balansen mellan å ena sidan snabbhet i beslutsfattandet och å andra sidan möjligheten för fler att delta. Jag tror att det även är den fråga som driver o..."
När jag såg ”A Beautiful Mind” 2001, om matematikern och Nobelpristagaren John Nash, fastnade jag för begreppet styrande dynamik, governing dynamics. Det Nash upptäckte var att det bästa resultatet inte uppnås när var och en i gruppen gör det som är bäst för honom själv, som den etablerade ekonomiska teorin var. Istället uppnår man det bästa resultatet när var och en gör det som är bäst för honom själv OCH för gruppen (läs gärna den här posten angående eventuella felaktiga fakta i filmen). En liknande styrande dynamik finns inom ledarskap. Läs mer
4 svarFölj diskussionen: "Precis, det handlar väldigt mycket om förväntningar. I takt med att ledarskapet blir mindre och mindre detaljstyrande och auktoritärt, så ökar förväntningarna från medarbetare på att delta i beslutsprocessen. Samtidigt finns förväntningarna om att le..."
Jag ser transparens som en mycket viktig del i mitt ledarskap och i den kultur jag vill bygga. Som vanligt är det svårare i praktiken än i teorin. För att lyckas tror jag att man behöver fundera på allvar över vad transparens betyder och vad det innebär. Transparens är till exempel inte bara att ha mötesagendor och protokoll tillgängligt för alla – det kräver också att informationen är begriplig och att det är tydligt hur besluten fattas och vad man kan tycka till om. Isabel Runebjörk beskriver transparens som klarspråk:
GÄSTINLÄGG AV ISABEL RUNEBJÖRK: “Transparency is not just about observing something going on, it is about understanding what is going on”. Så skriver Douglas Clyde Wilson i boken The paradoxes of Transparency. Läs mer
Lämna ett svar
Öppet ledarskap handlar om öppenhet med sig själv och öppenhet för andra. Det skapar mer självgående personal, bättre arbetsmiljö och ökad kreativitet. Besluten blir bättre och det blir lättare att åstadkomma resultat. Läs mer
5 svarFölj diskussionen: "[...] Jag vill skilja frågan om personligt varumärke från öppet ledarskap. Precis som Selena påpekar i en kommentar så är den risk Pontus lyfter upp mer kopplad till [...]..."
Jag är som ledare väldigt inlyssnande och öppen, jag vill skapa förståelse och ha folk med mig. Jag har dock flera gånger fått höra att jag kan vara otydlig som ledare. Jag tror det har att göra med att jag ibland väntar med att själv ta ställning eftersom jag vill att diskussionen ska fortgå och att alla ska vara med. Det kan uppfattas som att jag är otydlig. Har fått höra detta tillräckligt länge nu och bestämt mig för att jobba hårdare med att balansera öppenheten med tydlighet. Här är de tips jag fått från Thomas Gut. Vad tycker du om hans tips, kan det vara något för mig? Något du själv kan ha nytta av?
GÄSTINLÄGG AV THOMAS GUT: Lyhörd eller beslutsför? Som chef är det din uppgift att fatta beslut. Såväl dina medarbetare som din chef har rätt att förvänta sig att du är beslutsför. Läs mer
1 svarFölj diskussionen: "Tack för bra tips Thomas! Sätta tidpunkt för beslut ska jag direkt börja jobba med att vara bättre på. Ett annat tips jag fått är att bli bättre på att säga min egen magkänsla i olika frågor, oreflekterat, utan att först ha lyssnat in andra åsikter o..."
En av diskussionerna på veckans ledningsgruppsmöte handlade om delaktighet och öppenhet. Hur kan vi ha större transparens i arbetet så att alla kan vara mer delaktiga i det arbete som ledningen gör? Vi har kommit fram till följande inriktning: