Vad gör en VD?

Verkställande direktör (VD – engelska CEO) är den högsta befattningen i ett aktiebolag. VD är tillsatt av företagets styrelse och ansvarar för allt som sker inom företaget. Nedan försöker jag beskriva mer konkret vad det innebär – lämna gärna en kommentar om du vill veta mer. Eller följ min vardag som VD.

VD möter människor

Människa, kanji-tecken

VDs uppgift är att åstadkomma något genom andra människor. Det betyder att jag behöver motivera, engagera, följa upp och sätta mål. Den mest konkreta beskrivningen av vad jag gör är att jag pratar med människor. Ungefär 80 % av min tid går åt till samtal och diskussioner. Vem jag pratar med, hur, syftet och sammanhanget varierar däremot enormt. Ibland är det ett regelrätt möte i konferensrum, men det är vanligare med spontana samtal, korridorsnack, förhandlingar, telefonsamtal, workshops, utvecklingssamtal, lönesamtal, anställningsintervjuer och ibland kundklagomål. Jag pratar med chefer, med anställda, med samarbetspartners, med kunder, med leverantörer, med styrelse och med media.

En av de roligaste sakerna med jobbet som VD är bredden.  Jag kommer i kontakt med i princip alla områden som förekommer inom företaget; juridik, kundtjänst, städning, ekonomi, personal, marknadsföring, bokföring, kundnöjdhet, kvalitet och utveckling. De 20 % av min tid då jag inte pratar med andra, ägnar jag åt att hålla koll på marknaden, plocka undan i köket, sköta administration, upprätta olika dokument, dela ut post och göra en del praktisk marknadsföring.

VD är ansvarig inte bara för sina egna beslut

VD är en av de få befattningar som är reglerade i lag. I Aktiebolagslagen står det att VD ska sköta ”den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer”. VD är ansvarig för företagets utveckling, både för sina egna beslut och för beslut fattade av medarbetare eller konsulter. VD ansvarar på så sätt ensam inför styrelsen.

Liksom alla andra som jobbar i bolaget är jag anställd. Skillnaden är dock att jag som VD saknar anställningstrygghet, det vill säga jag kan bli uppsagd helt utan skäl eller varningar. Det är styrelsen som anställt mig.

VD står för helhetsperspektiv

Som VD behöver jag ha förståelse och intresse för verksamhetens alla delar. Från strategiska beslut om hur vi ska finansiera verksamheten, till hur vi gör för att ta emot leveranser. Men jag behöver inte vara bäst på något av det. Min uppgift som VD är snarare att se till att vi har de personer som är bäst för att göra det.

Det jag behöver vara riktigt bra på som VD är att prioritera och forma mig en helhetsbild. Jag lägger också stor vikt vid långsiktighet och värderingar. Och jag är bra på att tillföra metoder och verktyg som utvecklar arbetet.

  • Pingback: Vad innebär det att sitta i en ledningsgrupp? | VD-BLOGG

  • Pingback: Frågor till dig som vill bli chef | VD-BLOGG

  • Myran

    Jag har sagt upp mig från mitt jobb som ekonomiansvarig på ett privatägt litet bolag med 22 anställda. Jag har för lite att göra och har därför beslutat mig för att gå till en annan arbetgivare.
    Har nu fått förfrågan om jag kan tänka mig stanna kvar och ta över VD-posten och samtidigt bli personalansvarig. Det är tre ägare och ingen vill egentligen sitta med vare sig personal eller VD-arbete. Verkar jäkligt spännande, vad förväntas av mig tror du? (har inte skrivit på för den nya arbetsgivaren ännu)

    • http://www.vd-blogg.se forsandree

      Svaret blev för långt för en kommentar, så du hittar det istället här: http://www.vd-blogg.se/vad-forvantas-av-dig-som-ny-vd

    • Lars G Lofberg

      Hej Myran.
      Tycker du bör ha ett rejält samtal med ägarna. Vad vill dom göra i så fall? Finns det roller/funktioner till dom inom företaget? Hur ska de ha lön i så fall. Riskera inte att stå med tre löner till ägarna utan att de fyller en funktion för företaget. Det blir du som kommer att få stå till svars för en kanske allt för tung overhead. Du kommer kanske att behöva ta in kompetent personal somt e x ska fylla persponalansvarsbiten. Summan blir dubbla löner. Mao behöver ni ställa upp målbilder för företaget och en tydlig roll för dig. Samt en del annat;-)

      Lycka till
      Lars Löfberg
      V VD
      Örestads Bevakning AB

  • Pingback: Vad förväntas av dig som ny vd? | VD-BLOGG

  • Pingback: 5 skäl till varför din organisation behöver ett socialt intranät | VD-BLOGG

  • Cindy 1

    Har fått ett krav på en faktura från VD:en på ett företag som jag jobbar för som konsult (har enskilt firma). Situationen är så här: VD:en var på semester, jag (konsultanställd) tillsammans med min tonårs son (han är behovs anställd och har ingen kontrakt) var ensamma på företaget. En kund kom och hämtade varor utan att jag hann skriva följesedel. Ordermottagaren dvs VD:en hade INTE noterad vem (ny kund) som hade beställd varorna. Nu får JAG HELA SKULDEN !!!  Jag bestrider självklart fakturan, men VEM HAR RÄTT !!!

    • http://www.vd-blogg.se forsandree

      Går det inte att få fram vem kunden var? 

      Svårt att se att skadestånd/ersättning kan utkrävas från VDn. Men man måste se till hela situationen; värdet på varorna och om du som konsult borde förstått att du agerat fel, hur såg uppdraget/informatinen såg ut då du skulle lämna ut varorna etc. 

      • Cindy 1

        Vi har inget skrivit mellan oss. VDn betalar mig för arbetade timmar, men kan också säga att imorgon finns inget jobb. Värdet på varorna var ca 8-9000 beroende på hur man räknar (vinst mm). Jag trodde självklart att VDn som i detta fallet var ordermottagaren, hade skrivit ner namn och telnr. på kunden. Men, så var inte fallet. Självklart skulle kunden fått med sig en följesedel, men han åkte utan att jag hann skriva den och nu kräver VDn mig på förlusten.  Informationen om utlämningen var att kunden skulle komma en viss dag och hämta varorna, och det gjorde han. Vi producerade varorna specifikt för den kunden.

      • Cindy 1

        Vi har inget skrivit mellan oss. VDn betalar mig för arbetade timmar, men kan också säga att imorgon finns inget jobb. Värdet på varorna var ca 8-9000 beroende på hur man räknar (vinst mm). Jag trodde självklart att VDn som i detta fallet var ordermottagaren, hade skrivit ner namn och telnr. på kunden. Men, så var inte fallet. Självklart skulle kunden fått med sig en följesedel, men han åkte utan att jag hann skriva den och nu kräver VDn mig på förlusten.  Informationen om utlämningen var att kunden skulle komma en viss dag och hämta varorna, och det gjorde han. Vi producerade varorna specifikt för den kunden.

        • http://www.vd-blogg.se forsandree

          Tror att bästa lösningen är att ni försöker göra upp. Föreslå till exempel 4.500 kr var. VD var ordermottogare och man kan hävda att han/hon bär fulla ansvaret. Å andra sidan kan man också hävda att du gjorde fel när du lämnade ut en vara utan att lämna följesedel. En eventuell tvist blir dyr för båda parter. Kommer ni överens kan ni kanse dessutom fortsätta jobba ihop.

  • Birger

    Har en svensk VD behörighet att ingå avtal och kommissionsavtal med en kommissionär??

    • http://www.vd-blogg.se forsandree

      Svar från en av våra bolagsjurister: Det är en bedömningsfråga som är beroende av bolagets verksamhet och avtalets innehåll. Det finns en del rättsfall på området som avgör vart gränsen går för löpande förvaltning. Ett fall där ett omfattande långt reklamavtal mellan två bolag som ansågs så pass omfattande (löpte på många år och stor del av budgeten) att det gick utöver vad som är löpande förvaltning och därmed behörighet för VD. Ett annat rörde rätt att föra talan, det faller generellt sett utanför löpande förvaltning. Det finns inget generellt att säga om kommisionsavtal, utan det är beroende av om avtalet innebär ny verksamhetsinriktning (vilket generellt ligger på styrelsenivå) och hur omfattande det är.