Lägg ner besattheten över att få folk att stanna

Det är dags att lägga ner besattheten över att få folk att stanna hos samma arbetsgivare. Från HR-avdelningar framhävs det ofta hur dyrt det är att rekrytera – och framförallt hur dyrt det är att rekrytera fel. Och man lägger stora resurser på förmåner och utvecklingsprogram för att få folk att stanna. Jag menar att …

Employer Branding i en digital kontext (1 definition, 7 exempel)

Häromdagen pratade jag employer branding för ett gäng digitala strateger på Nackademin. Digital Strategi verkar vara en bra kurs med en strategisk utgångspunkt, starkt fokus på ROI och tema kring några av de viktigaste digitala kanalerna. Min ursprungliga presentation finns på Slideshare och nu även i textformat efter viss redigering. Vad är Employer Branding och vad …

Wearables – Risker och fördelar för din organisation

Årets julklapp 2014 var enligt Handelns utredningsinstitut ett aktivitetsarmband. Alltså ett armband som mäter till exempel din fysiska aktivitet och sömn och samlar datan i en app där du kan följa din utveckling eller utmana vänner. Och marknaden för wearables – alltså just sån teknik vi bär på oss såsom armband, ringar eller glasögon – har …

Självstyrt lärande

Lärande och personlig utveckling i framtidens organisationer är självstyrande. Istället för organiserade utbildningar, paketerat kursinnehåll, dyra kursgårdar och externa talare, går trenden mot en öppnare syn på lärande. Man använder till exempel material som är fritt tillgänligt på nätet och man låter medarbetarna själva avgöra vad de ska ta del av. Inspirerande videor från till …

Kraftigt ökat riskkapital till HR-teknologi

Våren är en intensiv period för konferenser. En av de två jag varit på är HR TechTank i Helsingfors. Det är en ny konferens med en spännande mix av HR, teknik och investment; tre världar som hittills mötts alldeles för lite men som av allt att döma kommer att se mer och mer av varandra …

“Man kan inte bygga en kultur”

Det menar Jason Fried, den mest tongivande av grundarna bakom Basecamp, som är ett väldigt populärt och nytänkande verktyg för projekthantering. Bolaget, som tidigare hette 37signals beröms ofta för sina sunda värderingar och för sin innovationsförmåga (bland annat uppfann man ett eget programmeringsspråk som numera används av tiotusentals utvecklare). Företaget har blivit en förebild för …

Det är jag som fattar alla beslut

En sak som ofta irriterar mig när jag hör det, är när chefer pratar till sina medarbetare i vi-form när de berättar om (företrädesvis negativa) beslut. ”Vi har beslutat att skära ner…” ”Vi har beslutat att avbryta sammarbetet…” ”Vi har beslutat att säga upp dig…” Det finns situationer då ett ”vi” är motiverat. Men i …

2013 års viktigaste siffra var åttiofyra

Nu har snart två månader gått av 2014. De flesta organisationer ägnar lite tid i början av året på att se tillbaka på året som gått och planera för nya stordåd att åstadkomma för det nya året.  När jag kring årsskiftet satt och såg tillbaka på vad jag läst och hört inom hr och ledarskap …