
Jag gissar att detta har gjorts, så jag kastar bara ut det som en idé: Skulle man inte kunna tillämpa Maslows behovstrappa på organisationsnivå istället för på individnivå?
Maslows klassiska behovstrappa handlar om att vi som människor måste tillfredsställa våra behov i en viss ordning. Innan vi är mätta kan vi till exempel inte tänka på kärlek. Den ser ut så här:
- Vårt kroppsliga behov (mat, dryck, luft…).
- Vårt behov av trygghet (säkerhet, skydd, bostad…).
- Vårt behov av kärlek och gemenskap (social gemenskap, familj…)
- Vårt behov av uppskattning (känna sig kompetent, få erkännande…)
- Vårt behov av självförverkligande (ta tillvara på inneboende möjligheter…)
I företagets ekosystem borde man kunna identifiera flera steg av behov, på ett liknande sätt som Maslow gjort för människor. Jag gör ett försök:
- Kroppsligt. Lönsamhet och finansiering.
- Trygghet. Juridiska krav.
- Gemenskap. Värderingar, kultur.
- Uppskattning. Kundnöjdhet, uppskattad på marknaden.
- Självförverkligande. Mission, CSR, socialt ansvarstagande.
Här finns förstås flera saker som inte alls är självklara. Är det till exempel så att företagets behov av lönsamhet och finansiering kommer före behovet av att följa juridiska krav. Jag menar att det gör det. Lönsamhet och finansiering är grunden för allt företagande, utan det behöver man heller inte följa några juridiska krav. Och de flesta framgångsrika företag har nog startats med en idé om hur man kan tjäna pengar eller finansiera sin verksamhet, snarare än i juridiska krav. Juridiska krav är mer ett nödvändigt ont, som uppstår i det ögonblick man har någon form av lönsamhet eller finansiering.
Sen kan man ställa sig frågan om det verkligen är så att man måste uppfylla steg 1-4 innan man kan börja tänka på socialt ansvarstagande. Det startas ju fler och fler företag som tänker csr redan från start. Jag tror att dessa företag har csr så djupt inbyggt i sig att man i princip kan se det som en del av själva affärsidén. Men det känns ändå som att trappan håller. Kan man inte finansiera och/eller få lönsamhet (samt överliggande steg) så kan man ändå inte jobba med csr.
Återstår att se: Är det här en modell som kan vara till nytta i något sammanhang?

4 svar
Hei VD blogg!
Takk for dine to bloggposter om Maslow.
Jeg tror helt sikkert at vi må begynne med å snu ”trappen” din og gi den en visuell form som en trekant. Jeg tror ordet ”trapp” gir en del assosiasjoner som fører litt galt avsted med en gang.
Jeg har selv blitt kjent med ”trappen” som: Maslows BehovsPYRAMIDE – se: http://en.wikipedia.org/wiki/Maslow’s_hierarchy_of_needs
Jeg synes at en pyramide gir et klarere bilde av hva Maslow mente og gjør det også lettere å overføre tenkemåten til andre områder enn enkeltmennesket, f.eks organisasjoner og foretag.
Det finnes en person som har opplevd en praktisk tilnærming til pyramiden for seg selv og sitt firma.
Det er Chip Conley. Han har beskrevet sin historie i en bok som heter:
”PEAK” – How Great Companies gets their Mojo from Maslow
http://www.amazon.com/Peak-Companies-non-Franchise-Leadership-ebook/dp/B0067KS0VS/ref=sr_1_5?ie=UTF8&qid=1337415860&sr=8-5En bok jeg anbefaler på det varmeste. Den er også meget generøst utrustet med henvisninger til annen litteratur om emnet, hvis man er interessert.Her er linker til Chip Conley, og hans konsept ”PEAK” – som jobber med foretag som vil bruke Maslows tanker som grunnlag for sin strategi; – visjon og vekst.http://www.peakorganizations.com/
http://chipconley.com/consulting/En annen som har skrevet mye om dette, og bruker det i praksis er britten Richard Barrett.http://www.valuescentre.com/Takk for to tankevekkende bloggposter!!Med vennlig hilsenHanne Brøter, Oslop.t Stockholmhttp://hannesideblogg.com/
Tack för din kommentar! Jag ska läsa på om PEAK och Richard Barrett. Kanske blir ett tredje inlägg om Maslow någon gång.
Hej!
Intressant tanke som fick mig att googla lite. Hittade en variant för projektorganisationer som kan vara läsvärd : http://www.chacocanyon.com/essays/hierarchyofneeds.shtml
Mvh
//RJ
Kul pyramid! Känns som att den är framtagen innan den agila eran inom projektledning, eftersom de låter låsta krav vara nivå två.