Individuella löner nästa år?

Under våren 2011 kommer vi att jobba med att se över vårt lönesystem. Vi har idag en lönetrappa som baseras på hur länge man jobbat. Man börjar med fast lön som höjs efter sex månader och därefter höjs igen ytterligare sex månader senare. Efter två år har man möjlighet att jobba med en provisionsbaserad lön, som även den höjs med antalet anställningsår.

Jag tror inte på en modell som bara baseras på hur länge man jobbat. Jag tycker att lön ska vara individuell och baserad på prestation och på utveckling.
Och då menar jag i första hand förväntad framtida prestation och utveckling sedan föregående lönerevision. Jag tycker att utveckling är helt avgörande, det räcker alltså inte att vara jättebra varje år — högre lön får man för att man blivit ännu bättre.

Det här är min personliga åsikt och jag har inte haft samråd med de andra i ledningsgruppen än. Vi drar igång en översyn av lönesystemet i början av nästa år och innan dess är inget beslutat. Men min inriktning är individuell lönesättning.

Det är också viktigt att komma ihåg att lön bara är en del av de utvecklingsmöjligheter som ska finnas. När vi ser över lönerna i början av nästa är det som en del i ett incitamentsprogram där även många andra faktorer spelar in. Nedan är en fantastiskt pedagogisk film om just lönesättning och incitament. Kom gärna med synpunkter!

Läs även Mattias Jansson om löner och kreativitet.

5 svar

  1. Ja, lönen är inte någon enkel fråga. Jag har alltid haft inriktningen att lönen ska spegla prestation, men blev bl.a. med kommentarer på inlägget http://kommunchef.com/2010/09/lon-som-drivkraft-eller-motkraft/ mer tveksam.
    Människor som presterar ska få uppskattning, men frågan är hur mycket kraft processen tar och vad det är vi styr på, precis som filmen visar…

    1. Verkligen inte lätt. I vår bransch är det huvudsakligen två varianter som förekommer: Dels provisionslön baserad på hur mycket man drar in (främst mindre och medelstora aktörer); dels jämna fasta löner som baseras på anställningsår och inte sätts individuellt (främst större affärsjuridiska byråer). Det provisionbaserade systemet tror jag grundar sig mycket på att det så lång tid att få in pengar för en juridisk byrå, det kan ta över ett år och innebär då att man måste ligga ute med väldigt stora lönekostnader. De jämna fasta lönerna motiveras med att man vill undvika intern konkurrens. Båda argumenten är förstås väldigt relevanta.

      Om jag förstår kommentaren hos dig rätt, så finns en risk med individuella löner kan skapa en situation där förväntningarna sänks, vilket förstås hämmar måluppfyllnad och utveckling. Det är en absolut värt att tänka på, men jag tycker fortfarande att fördelarna med individuella löner överväger.

      1. Jag slits mellan olika uppfattningar. Vi har dock ett välutvecklat system för individuell lönesättning som vi följer.

  2. […] kommenterar – 12 December, 2010@mKanala om Kommunchef kommenterar – 12 December, 2010Individuella löner nästa år? | VD-BLOGG om Lönen som hämmar kreativitetTweets that mention Hur gör man med för att respektera och lära […]

  3. […] ekonomichef och min trainee sedan slutet av förra året. Redan i december berättade jag att jag tror på individuella löner och jag har även redogjort för fördelarna med individuella löner kontra vårt befintliga system […]