Vi har sedan en tid tillbaka öppna ledningsgruppsmöten. Här är en beskrivning och kommentar från en av de som varit med.
GÄSTINLÄGG AV JOHANNES MARSZALEK: För mig var det en ny och mycket entusiasmerande erfarenhet att få närvara vid ledningsgruppsmötet. Arbetet i ledningsgruppen skiljer sig ganska mycket från hur jag arbetar som handläggande jurist och kräver ett (för min del) nytt sätt att tänka – ett mer abstrakt tankesätt tror jag. Däremot finns det även en hel del likheter; t.ex. vikten av att kunna fatta konkreta och lösningsinriktade beslut, att kunna fullfölja fattade beslut trots inledande eller tillkommande betänkligheter, att kunna vara flexibel och hantera ny information och nya omständigheter.
Det jag upplevde som särskilt positivt var gruppens förmåga att på kort tid avhandla många (ofta komplexa) frågeställningar innefattande formulering av själva frågeställningen, diskussion med inventering av olika argument samt beslutsfattande. Det är uppenbart att ledningsgruppen har ett noga uttänkt arbetssätt och det tror jag är en stor fördel för oss.
Det jag saknade under mötet var mer diskussion kring vår kärnkompetens och kärnverksamhet, nämligen själva juridiken. Hur arbetar våra jurister egentligen? Vad är bra och mindre bra? Hur kan arbetssätten utvecklas? Hur blir vi ännu bättre? Etc. Jag upplevde alltså att gruppens fokus var på frågor rörande organisation, marknadsföring och administration. Mindre fokus var riktat mot spörsmål rörande kärnverksamheten.
Ytterligare en sak som jag upplevde som mycket positivt var den goda stämningen och den öppna dialogen. Gruppen består av starka individer med väldigt olika personligheter, men trots detta kunde alla komma till tals och föra fram sin ståndpunkt. Några tendenser till ”groupthink” eller liknande kunde jag inte märka av, vilket jag tror är ganska ovanligt i denna typ av företag och bransch.
Johannes Marszalek
3 svar
Mycket intressant. Även få in mer om hur rådgivningen arbetar vore intressant.
Tack för att du var med Johannes! Hoppas fler provar på det – dörren är öppen och det är bara att sätta ;)
Jag håller med dig i din iakttagelse om att kärnverksamheten i bemärkelsen det juridiska utövandet inte hade så stor plats på mötet. Och så är det på de flesta av våra möten, även om vi just nu har ovanligt lite såna frågor eftersom omorganisationen tar så mycket fokus.
Som Svante kommenterade så är det inte heller så många frågor kring rådgivningen på ledningsgruppens möten.
Jag tycker överlag att det är bra att frågor behandlas i grupperna (jurister och rådgivare) där de uppstår och tycker att det är positivt att färre saker ska behöva lyftas till ledningen. Men jag håller med dig om att frågorna ändå bör vara mer närvarande än de är. En fråga att fundera över är vilka punkter kring juridik/rådgivning som ska lyftas till ledningen och vilka som i första hand ska hanteras av grupperna själva?
[…] rekommenderar jag att vara lyssnande och inkännande, men även delta aktivt i diskussioner. Här beskriver Johannes Marszalek hur han upplevde det att vara med på ledningsgruppsmöte hos […]